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　　做為一個(gè)出生于上世紀(jì)70年代的臨床試驗(yàn)行業(yè)從業(yè)者，也是從CRA一路走來，到今天帶有不少CRA團(tuán)隊(duì)的“老人”?？吹浇裉煲呀?jīng)是以90后為主力軍的CRA們的跳槽，也想來談?wù)勛约旱拇譁\看法。

　　70后CRA給90后主力軍的一些跳槽建議

　　看到聽到的CRA跳槽真的不少，聽來聽去：

　　跳槽的理由：（1）薪水低；（2）公司SOP/流程不正規(guī)；（3）公司培訓(xùn)少；（4）工作量太大太忙；（5）工作量太少了沒長進(jìn)；（6）PM/LM水平差學(xué)不到東西；（7）沒有發(fā)展只能做CRA了；（8）乙方的活不好干總是受氣要去甲方；……當(dāng)然，也有少數(shù)因?yàn)榧彝ピ蛐枰貧w家庭。

　　再看到跳槽的頻率：1-2年很常見，0.5-1年越來越多，1-2個(gè)月的都有。

　　跳槽方向：CRA頭銜上升一級再加點(diǎn)薪水工作性質(zhì)不變，能做LCRA/PM工作職責(zé)范圍發(fā)展了，徹底轉(zhuǎn)為培訓(xùn)/QC/QA……

　　我不想一一去分析這些原因是否是應(yīng)該跳槽的堅(jiān)實(shí)理由，也不一一評論什么樣的頻率合適或不合適，或轉(zhuǎn)到什么方向才值得。我就簡單從我面試和招聘人的角度來談?wù)?，供大家跳槽參考，呵呵?/p>

　　首先，站在整個(gè)行業(yè)的大角度來說，行業(yè)CRA流動(dòng)我覺得是個(gè)正常的事，從某個(gè)角度講是件好事，有助于人才交流、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流、互相學(xué)習(xí)，就像避免近親繁殖。就個(gè)體CRA來講，去看看別的地方怎么樣，有什么不同，自己有什么新的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是一件好事。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)CRA本人也好，一個(gè)Manager也好，永遠(yuǎn)都不知道外面是什么樣子，人家怎么干活，想想就很可怕，對吧？

　　面試和招聘的時(shí)候，我喜歡考慮的問題：

　　1、你跳槽的目的是什么？明確嗎？積極嗎？

　　跳槽首先需要有明確的目標(biāo)和需求。薪資，Title，公司其他待遇，項(xiàng)目質(zhì)量，上司，工作忙不忙，很少有一個(gè)完美的職位等著我們，總有欠缺的。

　　你的Motivation是什么？最想要什么？

　　碰到有的求職CRA嗯嗯哈哈的說不清，理由一大堆，或者有的就談薪資，我顯然不喜歡啊。

　　我喜歡目標(biāo)少，清清楚楚，比如：我要做注冊項(xiàng)目，有很多系統(tǒng)和流程的，學(xué)習(xí)下先進(jìn)的做法；我想要嘗試一下QA的工作，提升自己，未來幾年后再?zèng)Q定自己的發(fā)展方向；等等。

　　哪怕你說我現(xiàn)在要養(yǎng)家，要一個(gè)薪資多少的工作，也比目標(biāo)一大堆其實(shí)等于沒有目標(biāo)來的強(qiáng)。

　　2、你現(xiàn)在要跳槽？你的訴求在現(xiàn)在的公司和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有辦法達(dá)成了嗎？

　　換而言之，我要看看你自己能做出什么樣的努力改變和提高你自己，而不是一味求別人和環(huán)境來給予和適合你。

　　有的求職者經(jīng)常會(huì)說我現(xiàn)在的公司沒有完善的培訓(xùn)。那我特別好奇你指的培訓(xùn)是指什么？課堂？現(xiàn)場帶教？你自己的好問求學(xué)？常常自己閱讀法規(guī)，SOP？如果完全指望公司給你提供理論培訓(xùn)，不能利用一切機(jī)會(huì)都把它作為學(xué)習(xí)的來源，會(huì)是一個(gè)好CRA嗎？

　　再比如，有的求職CRA會(huì)說，我的項(xiàng)目PM水平太差了。那你覺得PM哪里具體做的不太對？不好？你自己作為CRA，提出過什么建議意見？或者在Site層面你自己做了哪些努力和調(diào)整？

　　3、想通過跳槽晉升。

　　從JCRA到SCRA。如果你覺得只是年限到了自然要升，我顯然不贊同。你覺得SCRA跟JCRA比有什么要做的更好的？管的Site是不是能更多？SDV的速度是不是能更快？EC是不是溝通的更快？我能協(xié)助PM做某些方面的Superuser，并且愿意花額外的時(shí)間投入？

　　碰到過有的SCRA要跳槽做PM，結(jié)果問他在做CRA是看到PM在做些什么嗎？一問三不知。那你想象一下如果你做PM，這塊該怎么做？也說不清。你說我怎么晉升你??？

　　4、想要生活工作的平衡？

　　出差完全不能接受，不能加班。特別關(guān)注出差天數(shù)，多了不行，等等。我聽了就怕。雖說我自己也不是個(gè)愛加班和出差的人，但在工作和團(tuán)隊(duì)有需要時(shí)，你要平衡家庭，那誰來替你平衡工作？事業(yè)的發(fā)展？家庭生活？

　　想清楚，你短期內(nèi)需要什么？

　　現(xiàn)在是一個(gè)很流行的話題，但有時(shí)又是一個(gè)假命題，真正的平衡其實(shí)很難，只能說這幾年你最想照顧哪頭？想不清楚，我很害怕啊。

　　5、一年不到就跳槽一次，數(shù)次如此。

　　我就得擔(dān)心你做事的認(rèn)真、負(fù)責(zé)程度了。每一個(gè)工作的年限，長短沒有對錯(cuò)，好壞之分。但如果不是特別的原因，一年都不到，你能了解一個(gè)公司多少？了解一個(gè)項(xiàng)目多少？一個(gè)項(xiàng)目從頭到尾可能還得好幾年呢，如果每個(gè)公司每個(gè)項(xiàng)目都只經(jīng)歷幾個(gè)月，好的，差的，可能你都來不及體會(huì)。

　　你自己到底有什么問題？為什么不能適應(yīng)別人，只能依靠頻頻換工作來適應(yīng)呢？我肯定喜歡一個(gè)穩(wěn)定性好，能積極調(diào)整提高自己來適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和公司的員工啊。

　　可以談的還有不少。不一一說了。最后，站在過來“老人”的角度，總結(jié)一下：

　　跳槽，是手段，不是目的！

　　想要什么，自己要想清楚，目標(biāo)明確，不要太多變。薪資，Title也只是一個(gè)附加收獲，永遠(yuǎn)以工作需求為主。

　　武裝自己，時(shí)刻提升，不計(jì)較短期得失，才能長期發(fā)展。

　　跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，能就地解決的，可以積極就地解決。

　　站在帶領(lǐng)CRA團(tuán)隊(duì)管理者的角度也總結(jié)一下：

　　正常的團(tuán)隊(duì)流動(dòng)是健康的，不反對跳槽。

　　希望每一個(gè)要跳槽出去的CRA，或者跳槽進(jìn)來的CRA，都能用平和但積極的心態(tài)看待自己長期的發(fā)展，不要計(jì)較一時(shí)得失，從自己身下下功夫，相對穩(wěn)定，才能給你長足的發(fā)展。

　　這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在很熱，機(jī)會(huì)很多，誘惑很多。把握自我，等待機(jī)會(huì)。不要反過來，去“到處看機(jī)會(huì)，不成長自己”。