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　　引言：臨床試驗離不開CRC的辛勤付出，致敬每一位為臨床事業(yè)努力的CRC！??！

　　我轉(zhuǎn)崗PM以后，很多CRC的朋友都在問我轉(zhuǎn)崗以后的感受，意向轉(zhuǎn)崗PM的朋友，則希望通過我轉(zhuǎn)崗以后的經(jīng)歷和感受，去驗證她們的職業(yè)選擇是否正確。

　　在很多公司，CRC和PM都分屬不同的團隊：CRC屬于一線基層崗位，歸LM管轄，PM和LM分庭抗禮，歸PM Leader管轄。LM視管轄范圍內(nèi)CRC承接的項目和各個層級的PM對接，PM視項目各中心所在的地區(qū)和各個地區(qū)的LM對接。

　　在這一點上，新上任的PM比新上任的LM感觸要深很多：你只是轉(zhuǎn)了個崗，你要和你曾經(jīng)的頂頭上司/頂頭上司的頂頭上司/老板以下的每個上司去battle項目安排的各種事情，包括但不限于人員安排、項目質(zhì)控、整改協(xié)助的溝通，外部永遠有合同范圍內(nèi)的合理要求，內(nèi)部永遠有無法達成的理由，新上任的PM不僅難做事，而且難做人。

　　你做人真的很難：你做CRC的時候，你的LM和PM一起想方設(shè)法讓你完成，你做PM的時候，LM幫CRC跟你說完不成，這種羊毛可著你一只羊薅的行徑讓你說不出的難受，CRC和LM爆發(fā)的情緒更加助長你心中的委屈。

　　如果指責(zé)你的LM就是你做CRC時候?qū)δ氵€不錯的LM，你就更委屈，你對新團隊的歸屬感還未建立，但是你已經(jīng)被你原來的團隊踢出去了。所謂人走茶涼，可是你才站起身，你的茶杯都被收走了，變化來得太快，你手足無措。

　　有一個瞬間，你甚至想放棄做PM，去做回一個CRC，去換回你熟悉的團隊氛圍。

　　嗯，只是想想，不要當(dāng)真。

　　職位越高，權(quán)力越大，權(quán)力越大，責(zé)任越重。

　　PM的職位未必很高，但是PM的權(quán)力確實不?。喉椖恐g是相互獨立的，PM根據(jù)自己項目的實際情況，做自己項目的預(yù)算，花自己項目的錢，安排自己項目的事，差遣自己項目的人，做自己項目的大小決策，為自己項目的盈虧負責(zé)。

　　項目的獨立性很強，所以PM的獨立性很強：一個合格的PM，在SOP的規(guī)范下，可以自己決定自己項目組80%的事務(wù)，再對剩余的20%提出自己的分析和建議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下生成最終的解決方案。如果是監(jiān)管制度不太健全的公司，PM的壓力更甚。

　　PM普遍具備獨立性，很多PM在CRC階段就很獨立，很難說是因為CRC獨立，所以選擇了PM這個發(fā)展方向，還是因為選擇了PM這個發(fā)展方向，所以越來越獨立。

　　我在剛剛完成轉(zhuǎn)崗但還未完成角色轉(zhuǎn)換的時候，就因項目需要對接各方，我第一次代表項目組溝通LM的時候，我第一次聽LM說“你們PM不知道我們CRC在site有多辛苦”的時候，我在做項目管理的工作，我同時在做CRC的項目工作，我同時在以CRC的身份出差支援其他的CRC，對方多次聊得我想退出群聊。

　　我想退，但是我不能退，因為我的身后是我整個項目組，如果我退，我整個項目組都要退，我不能妥協(xié)。

　　嗯，我不想放棄，我還在努力。

　　我轉(zhuǎn)崗PM以后過得不算如意，我的項目們并不好管，耗費了我許多心力，至今未見曙光，但是我不氣餒——事情總會過去，困難總會解決，水滴可以穿石。
　　作者：KikiKiNG